5、审议《公司 2010 年度事业打算及财务预算陈诉》
6、审议《关于修改公司章程的议案》
7、审议《关于 2010 年度关联生意业务总额预测的议案》
8、审议《关于续聘华普天健管帐师事务所的议案》
9、审议《2009 年度监事会事情陈诉》
10、审议《关于改换监事的议案》。
(二) 姑且股东大会情形
集会会议届次 召开日期 决策登载的信息披露报纸 决策登载的信息披露日期
2010 年第一次临 上海证券报 证券时报 中国证券
2010 年 10 月 9 日 2010 年 10 月 12 日
时股东大会 报
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合肥荣事达三洋电器股份有限公司 2010 年年度陈诉
2010 年第一次姑且股东大会于 2010 年 10 月 9 日准期召开，集会会议由董事长金友华先生主持。
审议通过了 1、审议《2010 年度上半年策划业绩的陈诉》
2、审议《2010 年半年度陈诉及其摘要》
3、审议《2010 年中期利润分配的预案》
4、审议《公司 2010 年度下半年岁业打算的议案》
5、审议《董事变换的议案》
6、审议《关于修改公司章程的议案》。
八、 董事会陈诉
(一) 打点层接头与阐明
2010 年面对家电行业日益剧烈的局限扩张与价值竞争，以及国表里巨大经济形势带来的经
营压力，合肥三洋公司在合肥市委市当局和市国资委的正确率领和大力大举支持下，在各股东方
和董事会的正确决定下，坚持以"3351"计谋筹划为方针动力，不绝推进打点改良与创新事情、
增强体制与效能建树，晋升企业的综合竞争力，各项经济指标继续保持在高基数上高速增长。
1、2010 年公司策划方针完成情形
2010 年整年公司实现营业收入 30 亿，同比增长 50. 9%；净利润 3.02 亿元，同比增长 46.2%,
利税总额 5.1 亿；中期分配后,按总股本 53280 万元计较,摊薄后的净资产收益率到达 28.83%,
每股收益 0.57 元。
2、增强组织和成本市场建树，适应企业高速成长
2010 年是公司"3351"成长计谋实现第三年，为适应高速成长，公司相继创立微波炉事业部
和电机事业部，整合车间分工、协作，在制造系统实现工场制，三个工场内部实行独立运行
核算，成立二级本钱核算体系。通过一系列组织架构调解与制度建树，公司整体营运越发畅
通高效，新创立的电机事业部不单实现公司自配出产本领，而且起劲扩大产能加大外销，未
来将成为公司新的成长增长点。
2010 年中期公司举办了利润分配和以成本公积转增股本，实施后公司股本总额到达 5.328
亿股，加强了企业抗风险本领。
3、坚持"营销、技能"驱动，保持经济高速增长
2010 年公司以营销事情为龙头，使公司洗衣机市场占有率进入前三位。公司举行了以"变频
王者，代价共享"为主题的 2010 年合肥三洋环球经销商年会暨变频计谋宣布会；冠名安徽卫
视首播新版《红楼梦》，掀起市场立体攻势和宣传推广勾当；进一步增强与国美、苏宁等大
型连锁销售企业计谋相助，起劲参加连锁企业集采、包销和节沐日促销勾当，晋升一二级市
场份额。在三四级市场，相继召开近百场产物推介会，通过"家电下乡"政策和署理制客户培
养，业绩增长幅度到达 80%。OUT-IN（返销日本产物）项目取得打破性希望，日产单线产
量 1000 台，整年返销日本近 10 万台；与伊莱克斯、惠而浦等国际品牌保持精采相助，使产
品进入世界各地。
2010 年公司以技能和新产物为支撑，敦促公司产物结构调解。公司拟定了"合肥三洋变频发
展计谋"，在完善产能机关、实现产物进级、促进标准建树、敦促消费进级等方面举办了规
划。2010 年新产物上市中洗衣机达 130 款、微波炉 30 款，完成各类专利项目 30 个，新品
滚筒洗衣机 832 系列的高端变频技能产物形成系列化，取得了汗青性打破,三洋宽变频 B835
系列洗衣机得到在德国柏林发表的第六届"中国度电创新奖"年度最高奖项--中国度电"产物
创新奖"。
在第四届中国（合肥）家电展览会中，合肥三洋荣获"国内市场变频洗衣机领军品
牌"和"2010 年度洗衣机行业 DD 变频洗衣机市场占有率第一"荣誉称呼。今朝，公司正起劲
与中国度电研究院等部门相助敦促变频洗衣机行业标准草拟事情。克日，经国度发改委、科
技部、财政部、海关总署、国度税务总局五部委连系认定，公司技能中心得到了 "国度认定
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合肥荣事达三洋电器股份有限公司 2010 年年度陈诉
企业技能中心"称呼。
4、拓展成长空间，加速产能释放
南岗机电财富园自 2009 年 7 月份奠基，公司设立了新项目办公室，更换各方面力气，形成
基建项目、洗衣机项目、电机项目等执行小组，增强工程建树的推进速度和工程质量督察，
在短短不到 11 个月的时间里，修建面积 28 万平米合肥三洋机电财富园 6 栋厂房顺利落成，
运用新技能和环保节能新方案的出产装备和制造技能全部安装到位，建树了 18 条种种出产
线， 6 月 28 日正式竣工投产，标志着合肥三洋的洗衣机产能将到达 500 万台、电机产能达
到 500 万台（个中变频电机 200 万台）的局限。2010 年南岗机电财富园投产以来共出产洗
衣机近 50 万台，电机 90 万台，个中变频电机到达 60 万台。
为进一步满足市场销售需求，制造系统在第一、第二工场投入近万万，共举办了 17 项较大
的技改事情，使单班产量晋升 25%，并节减大量能源耗损，淘汰环境污染，大大提高公司
产能。为加强公司员工质量意识，营造大家重视质量、参加质量的浓厚氛围，公司别离在 6
月份和 11 月份开展以"面向市场，卓越制造"为主题的质量月勾当，进一步类型工艺执行纪
律、办理重点质量问题，全面提高产物质量，晋升产物竞争力。
5、打点创新晋升，改良亮点纷呈
面对当前的形势和剧烈的市场竞争，公司要加快成长，就必需增强厘革，办理机制体制的问
题。公司在制造系统通过实施计件人为制，引导各出产工段和出产员工一连提跨越产效率，
效率提高的成就由公司和员工共享。
各部门都成立了以财务打点为核心的打点制度和流程再造，成立健全了切合内部节制类型要