新华网合肥４月２９日电（记者熊润频、鲍晓菁）上世纪８０年月的装备、全省倒数的收视率、彷徨不前的策划创收，文化体制改良之前，合肥广播电视台耐久处于这样一种难过田地。改良启动之后，合肥广电斗胆改良运营模式和打点制度，在短短三年内扭转策划困局，赢得了经济效益和社会效益的双丰收。买酒网

　　合肥市文化广电新闻出书局局长、合肥广播电视台台长王节汇报记者，“让专业的人干专业的事”是合肥广电团体创新改良的核心思想。

　　作为一个省会都市的市级台，合肥电视台降服省级电视台的包围压力，找准定位斗胆改良，先后对新闻频道、糊口频道、财经频道举办全面改版，创立频道运营中心、主持人打点部等新型打点单元，创新“频道总监认真制”等制播疏散的运营机制。他们请专业化公司谋划包装新闻频道，化解频道同质化竞争严重的问题，先后打造出《合肥新闻联播》《晚间播报》《庐州人家》《新闻１１０》等一批贴近合肥市民、市情的品牌栏目，“每天呱蛋”“难人帮”等富有地区特色的子栏目更是成为很多合肥市民天天必看的节目。合肥电台起劲构建全新的新闻综合广播，改版后的《合肥新闻》《午间播报》等节目更具生命力，赢得了受众的青睐，实现了资源共享、优势互补、整协力气、快速成长的方针。

　　有收视更要有效益。改良之前的合肥电视台，策划收入多年来一直在四五万万元彷徨。面对这样的困境，合肥广电斗胆创新，引进专业广告公司署理广告策划，与诺言好、资产相对雄厚、专业性强的知名广告署理公司相助，借助其专业的广告和营销计策，盘活电视台频道和栏目资源，实现超过式成长。２０１０年其策划收入一举打破１．２亿元，同比增长７６％，在中部区域省会都市排位第三，整个广电系统的策划创收更是累计到达４．４亿元。