主持人：李秘书长，像我们可可果这样的电子商务公司，在宣城是不是也比较新颖的？

　　李秘书长：他们在电子商务这一块他们带了一个头，而且起点非常高，目前看效果非常好，应该说做的非常不错的，影响面也非常大。

　　主持人：给我们宣城其他公司开了一个先河，通过多次参加农交会，您觉得农交会对我们宣城市的农业发展有怎样的推动作用？

　　李秘书长：农交会更加明确了宣城市农业产业化发展的思路，第二个是进一步推进全市农业产业化的对外合作，第三是全面提升了农业产业化的水平，同时通过农交会进一步的把我们宣城的农业产业化各个方面的成就能够展示出来，让我们全社会都能够知道，同时让我们这些企业通过农交会这样一个平台进一步加强，与有关的企业、有关的部门、国际国内的有关的单位进一步的寻求商机，加强合作，把我们进一步提升壮大，达到这样一个目的。

　　主持人：好的，章总，我们广大网友非常想了解到一个问题，就是农特行业现在发展是非常红火的，作为中国山核桃行业的第一品牌詹氏公司，如何看待与投资公司的合作？

　　章总：其实中国农特食品行业整个的销售份额、市场份额很大，但是其中体现一个什么问题，整个行业集中度很差，也就是说没有几家占据很主导的位置，它区域化太分散，例如宁国这个地方，它核桃加工厂会比较多，代表着行业集中度很差，行业集中度差之后，就不能形成品牌，不能形成品牌就不能形成溢价，不能形成溢价也就不能获得利润。在当前这样的结构构成当中，我们认为现在要充分借助资本是很重要的，因为中国农特食品加工业大部分而言是从小作坊开始的，他们集中体现是资金很薄弱，你要解决这个问题，做品牌做渠道都需要钱的，你进家乐福要收进场费的，你开一个店，合肥开一个店房租二十万一年，所以我认为资本这一块的合作是中国农特食品走出去的一个必要条件，第二，通过和资本的合作，我们不但获得了资金，还获得了管理理念的提高，大部分投资公司他们都有专业的项目运作团队，他们有一些资源给你，这也是我们对资本合作这一块的一个主要的特点，我们去年首次和上海一家投资公司进行了合作，他投入了三千多万，他投入进来之后，给我们进行了很多渠道建设和连锁建设的管理，包括也带我们参观一些做的很不错的企业，这是他给我们一个理念，第二个，他资本进来以后，大家也看到我们现在开店的速度比较快了，我们现在一年开店的速度是过去三年四年才能完成的，所以我还是认为中国农特食品，安徽农特食品要积极的和资本合作，当然我们宣城一年在各个展会上，包括上海的展会，安徽的展会，包括宣城过去一直以上海作为平台，招商引资作为最主要的一项内容，我相信后期有资本的进入，对我们安徽农业食品的推动肯定是一个良好的推动。

　　主持人：李秘书长，您给我们介绍一下，十二五时期，宣城市农业产业化发展有哪些目标？

　　李秘书长："十二五"期间我们主要任务是全面提高农业产业化经营水平，加快五个转型即:经营方式由初级产品生产向加工增值转型，产业布局由龙头企业分散布局向产业集群转型，规模效益由外延扩张向质量效益转型，发展方式由资源消耗向集约化发展转型，营销方式由传统营销向现代商业营销转型。实现五个提升，即：农产品加工能力提升，科技创新能力提升，品牌竞争能力提升，综合服务能力提升和农民收入提升。组织实施农业产业化三大工程：农产品加工"262"推进工程：到2015年，建设超100亿元农产品加工产业集群2个，全市农产品加工值突破600亿元，农产品加工业为农民人均增收2000元。家禽产业"652"提升工程：到2015年力争6家禽业企业上市，开发50个新产品，建成20个技术研发中心，实现由家禽业大市向家禽业强市的转变。竹产业"761"增效工程：到2015年，全市竹产业行业产值达到70亿元，竹加工业转化率达到60%，亩均增效1000元。

　　这是我们十二五期间，通过加快五个转型，实施农业产业化三大工程，实现五个提升的任务目标。