本报记者 何 卓 张莉莉
　　
　　 11点30分，中午休息的铃声响起。安徽龙华竹业有限公司的一间厂房内，加工机器的轰鸣声戛然而止，工人们汇聚到车间门口处，排队，打卡。龙华竹业是安徽省霍山县重点培育的阶梯企业之一，企业规模虽算不上大型，却早已将产品打入国际市场，在美国、加拿大直接开店或在超市销售竹制家具、地板等产品。新茶网
　　 “十一五”期末，霍山县规模企业总数达到163家，落儿岭工业集中区成功获批筹建省级工业园区；规模工业总产值达到156亿元，是“十五”期末的6.7倍，年均增长46.2%。在安徽六安，“工业学霍山”已经成为政府工作报告中的一句表述。而“十二五”期间，作为国家级生态示范区建设试点地区，霍山被归划为国家主体功能区中的限制开发区。这一定位对于一直以来都在大力发展生态农业、生态工业、生态旅游、生态家园四大工程的霍山来说，虽然无需巨大转型，但也同样面临产业发展和开发上的困惑。淘宝网男装
　　
　　绿色富民
　　
　　 “霍山县位于江淮分水岭，淮河的源头，保护好生态环境，不仅关于霍山的发展，而且对于下游的千百万人民的生产生活也会产生直接的影响。因此，霍山的历界政府都非常重视环境保护工作。”霍山县发展改革委主任潘声荣对记者说。他告诉记者，过去霍山有一个香料生产厂，是重污染企业，早在5、6年前就被关闭，转型从事其他行业生产了。
　　 创办于2003年的龙华竹业有限公司也是一家转型企业。2003年以前，这是一家生产木地板的企业，我国加强对森林砍伐的管理以后，企业开始转型制作竹地板。
　　 霍山素有江北毛竹第一县之称，全县现有毛竹林面积35.7万亩。与木材生产周期不同，毛竹的生长期只有3～5年，可以实现短期内重复种植。为了使这种自然资源能够充分利用，从小企业吸收经验到与科研单位合作、购买专利，龙华下了不少功夫。
　　 龙华的产品全部销往美国和加拿大的市场，与国内的销售方式不同，直销节省了成本。在去年的国际反倾销活动中，毛竹制品成为了优势方。美国不产竹子，难以合算成本，因此毛竹产品被排除在反倾销商品之外。而在质量方面，龙华早已做到了FSC的三级认证，这一认证要求原料生长的过程中不能使用农药，毛竹不生虫，根本无需农药。
　　 霍山当地还有一些小型的毛竹制品厂，近年来，毛竹价格也跟着水涨船高，由过去的每根3～4元上涨到20元。种毛竹成了当地农民增加收入的主要途径。
　　
　　多举措破瓶颈
　　
　　 “我们厂工人最低工资1500元，提供住宿，食堂餐费一块钱可吃一荤两素，两块钱是两荤一素。”龙华集团企业管理部经理陈礼华介绍，龙华目前共有700多位员工。
　　 潘声荣对记者说，招工难如今正在成为龙华等当地企业的难题，尤其是市场调研、企业策划方面的人才比较缺。霍山县企业的员工收入与沿海地区相比，仍然较低。在霍山县当地已经很难招到青年工人了。“霍山每年的高中毕业生大概有3000多人，即使读了大专，也很少有人愿意到工厂里做工人。”潘声荣说，县里有关部门多次组织到外县招工，而且相对周边县开出的工资较高，但是，基于生活成本的考虑，很少有人愿意到外县工作。此外，学历较高的人更愿意在文化娱乐设施更好的地方工作。因为这些原因，霍山县应流集团将精加工的厂区放在了合肥高新技术开发区，以便吸引高新技术人才。
　　 陈礼华说，“人员缺乏也给企业管理提出了新课题。如果处理方法不当，员工马上就会离职。我们经常给中层干部开会，研究管理办法，提倡人文关怀和爱心。”
　　 霍山县政府的一位负责人介绍说，企业的发展速度很快，原有的人才不能满足企业发展需要的现象很普遍。为此，县政府想了很多办法。比如，派干部到企业指导，由县政府投资建立干部管理学校，每年对企业的干部进行培训。
　　 为了留住员工，霍山县提出了“三培养”工作模式。企业与县委组织部建立党员培训中心，由党建指导员做工人的思想工作。把企业的技术骨干培养成党员，党员培养成技术骨干，把党员技术骨干培养成管理人员。通过“三培养”，每个党员结对子，帮助家困难的、思想上有包袱的员工。通过关怀的方式留住员工，企业拿出资金帮助员工解决问题。陈礼华说：“企业骨干，管理人员，待遇更好些。随着企业规模的扩大，员工工作时间越长，成为骨干的机会也越大，这样使员工树立了奋斗目标，有利于留住员工。”一位来自六安市发展改革委的同志一语道破“三培养”的好处：“铁打的营盘流水的兵，‘三培养’正是打下了‘营盘’，可以一定程度上避免员工流动的弊端。
　　 中小企业在融资方面的瓶颈也不可小视，说到一些地方的地下钱庄问题，陈礼华摇摇头说，“太贵了，用不起。目前，企业资金上还没有问题，对于出口企业，政策性银行有一定的优惠政策。但是下半年很难说。”为了解决中小企业的融资难题，县政府成立了信用担保公司。通过股东的资金撬动企业的资金，目前，已经为多家企业提供资金支持达上亿元。除此之外，县政府还定期召开银行企业对接会，及时解决企业遇到的难题。